Plan stratégique 2022-2026

i. Élaborer une stratégie de levée de fonds avec un plan de mise en œuvre,

ii. Poursuivre les mobilisations de fonds auprès des contributeurs historiques (KfW, AFD, BM, CI, FFEM, WWF, FEM),

iii. Mener des campagnes de levée de fonds auprès de nouvelles sources extérieures (fonds bilatéraux, fondations philanthropiques, initiatives internationales, fonds multilatéraux),

iv. Créer un Fonds d’entreprise en faveur de la protection de la biodiversité,

v. Mobiliser les financements individuels locaux potentiels.

i. Mettre à jour la politique d’investissement de la FAPBM en tenant compte des enjeux et des objectifs de 2030 et 2050 de la CBD (décision en matière d’investissement local, d’investissement à impact, de risques et rendement),

ii. Optimiser la gestion du portefeuille de la Fondation

i. Obtenir l’accréditation au Fonds Vert pour le Climat,

ii. Élaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan d’actions de la FAPBM sur les mécanismes de financement relatifs au changement climatique (FEM/FPMA, FEM/FSCC, FEM/AF , fonds carbone, REDD +, Fonds Vert pour le Climat, fonds privés, …),

iii. Promouvoir le rôle des aires protégées comme solutions fondées sur la nature pour lutter contre le changement climatique et mobiliser des fonds en ce sens.

i. Mettre en place un Fonds d’urgence contre les catastrophes (feux, cyclones, inondations, pollutions, etc.) dans les AP,

ii. Lever des sinking funds pour le financement direct des AP par la FAPBM,

iii. Promouvoir des financements innovateurs permettant d’accroitre le financement aux aires protégées.

i. Réviser le manuel de priorisation sur la base de critères pertinents répondant aux objectifs de conservation de la biodiversité, de l’importance des services écosystémiques, du bien-être de la population, de la lutte contre le changement climatique et de la résilience,

ii. Mettre en œuvre le manuel de priorisation en vue d’augmenter le nombre d’AP, y compris les AMP.

i. Maintenir la priorisation du financement des coûts de fonctionnement des aires protégées en respectant le spending rule de 60% pour les aires protégées gérées par MNP et 40% pour les nouvelles aires protégées,

ii. Réviser le manuel de financement pour un meilleur suivi des impacts, notamment concernant la sauvegarde environnementale et sociale, le développement des communautés, la lutte contre le changement climatique, le développement de ressources propres, la levée de financements additionnels auprès d’autres contributeurs et l’autonomisation financière des AP,

iii. Assurer la mobilisation rapide de fonds en réaction aux crises et catastrophes anthropiques et naturelles affectant les AP,

iv. Appuyer le développement et l’opérationnalisation d’un système de lutte contre les feux dans les AP (lutte active, lutte passive).

i. Promouvoir l’intégration des AP financées par la FAPBM dans une démarche de gestion intégrée au niveau paysage,

ii. Appuyer les efforts de restauration au niveau paysage, en vue de renforcer la résilience des aires protégées et des habitats qu’elles abritent, en suivant une approche de restauration des paysages forestiers (RPF),

iii. Accompagner les gestionnaires des AP dans leurs plaidoyers auprès du secteur privé régional/local en vue du financement local

i. Appuyer les gestionnaires dans le développement d’outils de gestion normalisés,

ii. Assurer que les AP à risque soient équipés de manière adéquate pour faire face aux crises et catastrophes,

iii. Accompagner techniquement et financièrement les gestionnaires d’AP dans leurs démarches d’inscription à la liste verte de l’UICN .

i. Diffuser les outils de gestion et de bonnes pratiques aux AP pas encore financées

ii. Appuyer le développement et l’opérationnalisation d’un mécanisme de réseautage pour la capitalisation des expériences et des échanges entre les gestionnaires appuyés,

iii. Appuyer les initiatives de valorisation de la biodiversité dans les AP (Lemurs Portal par exemple),

iv. Appuyer les réseaux et les plateformes mettant les AP en relation,

v. Appuyer le développement de bases de données afin d’améliorer les connaissances sur la biodiversité.

i. Accompagner le gouvernement dans les démarches (recherche et communication) pour la comptabilisation économique des AP et de la biodiversité,

ii. Appuyer le Ministère en charge de l’environnement dans le développement et l’opérationnalisation d’un système de suivi des impacts environnementaux et socio-économiques standardisés pour le SAPM et leur intégration dans le PNB,

iii. Participer au développement d’une stratégie multisectorielle améliorant les accords intersectoriels existants (comme Mines-Environnement, Pêche-Environnement, Tourisme-Environnement) et tenant compte des nouveaux secteurs à intégrer,

iv. Appuyer l’institutionnalisation des évaluations conjointes systématiques des impacts environnementaux et socioéconomiques des financements de la FAPBM. .

i. Établir des partenariats nationaux et internationaux avec des professionnels de production pour des produits de communication aux fins de sensibilisation et d’éducation environnementale à différentes échelles et auprès de diverses cibles (décideurs, contributeurs, secteur privé, société civile, volontaires),

ii. Appuyer les supports de communication relatifs à la biodiversité et aux AP.

i. Mettre en place un cadre de partenariat avec le Ministère en charge des Aires Protégées en vue d’assurer la redevabilité de la FAPBM envers l’Etat,

ii. Etablir un dialogue régulier et structuré avec le Ministère en charge des Aires Protégées en vue de faciliter le plaidoyer pour la prise en compte des besoins des AP dans les politiques publiques et de promouvoir la synergie entre les priorités de l’Etat et celles de la FAPBM.

i. Mettre à jour et en œuvre les politiques de priorisation,

ii. Réviser les manuels de financement et les conventions de financement,

iii. Réaliser une campagne de formation et de sensibilisation des gestionnaires sur les fonds, les outils de financement et les procédures de la FAPBM.

i. Mettre en place une politique de bonne conduite, comprenant une politique de lutte contre la corruption,

ii. Mettre en place un comité d’éthique au sein du CA,

iii. Développer une politique de gestion des ressources humaines basée sur les nouvelles orientations stratégiques de la FAPBM,

iv. Clarifier et documenter les attributions respectives du PCA, du Comité exécutif, des autres Comités et de la Direction Exécutive

i. Renforcer les capacités de la Direction Exécutive en allouant les ressources nécessaires afin de mettre en œuvre le Plan stratégique d’une manière efficace et efficiente,

ii. Mettre en place un programme adéquat de renforcement de capacités pour chaque poste et pour le développement personnel des collaborateurs,

iii. Renforcer la capacité de suivi des placements à l’extérieur en lien avec le Conseiller financier,

iv. Mettre en place un système d’évaluation des postes de manière à pouvoir les redéfinir selon les besoins, pour plus de complémentarité entre eux

v. Mettre en place un système de suivi des biens de la FAPBM et de programmation de leur maintenance et de leur renouvellement.